5 月 8 日，中国移动在 2026 移动云大会上，抛出了一个 AI 时代的新命题—— Token，不仅推出万亿级词元（Token）服务体验包和升级后的移动模型服务平台 MoMA，更重要的还是全新发布的 Token 运营生态体系，将 Token 打造成连接算力、模型、应用与用户的「通用货币」。
毋庸置疑，今年 AI 行业最重要也最热闹的词就是 AI 智能体。养「龙虾」（OpenClaw）、全民养「马」（Hermes Agent）的爆火，从极客圈一路扩散到普通用户，AI 编程智能体以及全能型 AI 智能体，正在改变越来越多人的工作和生产方式。
一言以蔽之，AI 智能体越来越像一个新的超级入口，但智能体每一次思考、搜索、调用工具、写代码、生成报告，背后都在消耗 Token。
过去几年，大模型公司和云厂商早已围绕 Token 定价有了不少动作。DeepSeek、OpenAI、Anthropic、谷歌、阿里、字节、MiniMax，都在把模型能力拆成输入 Token、输出 Token，并用 API 方式向开发者和企业收费。但运营商谈 Token，完全不一样。
在会上，中国移动明确了「通算智」（即通信、算力、智能）三大主业的融合，同时还提出了 Token 生态运营体系。
如果说「通算智」融合是把传统网络基础设施升级为「智慧高速公路网」，Token 运营则是在这条高速公路上建立「收费站、服务区和导航系统」，让算力和 AI 服务实现价值的正向变现：
「让 Token 像水电一样融入千行百业、走进千家万户，让 AI 服务真正实现全民普惠、人人可及，共同推动经济社会高质量发展。」
「通算智」融合，做 AI 时代的 Token 运营商过去运营商卖的是分钟数、短信条数、流量包，移动互联网时代流量成为核心，增长来自短视频、直播、手游和其他移动互联网应用。而到了 AI 时代，Token 则是新的计量单位，智能服务也越来越成为运营商未来的「制高点」。
企业内部的客服智能体、财务智能体、代码智能体、办公智能体，每天都会产生海量模型调用；一副 AI 眼镜、一个陪伴机器人、一辆智能车，也可能不断在端侧和云端之间请求模型服务。通信网络连接人和设备，算力网络连接模型和应用，Token 则成为中间的商业刻度。
这种变化其实正在发生。中国移动 2025 年营运收入达到 10502 亿元，主营业务收入为 8955 亿元，其中算力服务和智能服务收入占比提升至 20.2%，分别达到了 898 亿元和 908 亿元。
更进一步，中国移动推出了「能力底座、运营平台、应用入口」的 Token 生态运营体系。
在 2026 移动云大会上，中国移动提出开放万亿级词元 Token 服务体验包，并升级移动模型服务平台 MoMA。公开信息显示，MoMA 接入中国移动自研「九天」基座大模型、DeepSeek、豆包、通义千问、Kimi、GLM 等业界优质模型，覆盖文本生成、语音处理、多模态理解等多项能力。
从基础设施往上看。中国移动有全球最大的 5G 网络、超大规模的算网基础设施，可以把这些底层资源转化为可调用、可消费的 Token 服务。网络负责连接，算力负责生产，模型负责转化，Token 成为最终交付给开发者、企业和用户的智能资源单位。
从应用需求往下看。中国移动可以触达十亿级用户，伴随着智能体的普及，Token 消耗和算力需求只会越来越多。过去移动互联网拉动的是手机流量，现在和未来 AI 智能体拉动的则是 Token。
追根究底，AI 不能只停留在模型厂商和应用厂商之间，它必须落到网络、算力、终端和行业场景里，才能形成持续消费。中国移动要做的，正是把这些环节串起来，构建「网络连接算力，算力生产 Token，Token 提供动能」的价值链，畅通「智能体使用 Token、Token 拉动算力、算力激发流量」的服务链。
陈忠岳在大会演讲中也表明，中国移动将推进「智能新空间计划」，聚焦算力网、智能体、工业互联网等方向，深化智能服务融合创新，服务亿万客户和广大开发者。而这一切也离不开 Token 生态运营体系的落地，为此中国移动还务实地提出了「汇聚、筑基、激活、共赢」四大行动。
四大行动，撑起「智能新空间」展开来说，「四大行动」实际上指的是：Token 汇聚行动、平台筑基行动、消费激活行动、价值共赢行动。
第一步，是「Token 汇聚行动」。Token 看起来是模型调用时的计量单位，但背后对应的是算力、模型、智能体和 Skills 等一整套能力供给。没有足够稳定、多元、高质量的供给，所谓 Token 运营就只能是空中楼阁。
中国移动的思路，是依托算网大脑 4.0，通过闭源模型直连接入、开源模型自有部署、优质模型协同共建的方式打造多元异构算力生态，汇聚智能体 Skills 等关键能力，形成更完整的 Token 供给矩阵，再通过 MoMA 模型服务能力完成 Token 资源的调度。
到了智能体时代，用户真正需要的往往不是「某一个模型」，而是任务能不能稳定完成，成本能不能压下来，安全边界能不能守住。Token 汇聚行动要解决的，正是这个供给侧问题。
第二步，是「平台筑基行动」。
过去用户买流量包，是为了刷视频、发消息、打游戏；未来用户买 Token 包，可能是为了让智能体写代码、生成视频、处理文档、做旅行规划，甚至驱动 AI 终端完成持续任务。
而运营商最擅长的能力之一，就在于把复杂资源变成统一账户、统一计费、统一套餐和统一结算。到了 AI 时代，中国移动选择打造 Token 统一运营平台，整合 Token 生产、调度、安全、运维等全链路能力，提供统一计费、统一结算、统一鉴权等一站式服务，降低生态伙伴接入门槛。
同时，中国移动还提出面向公众客户推出「Token 叠加包」和「通算智融合套餐」，支持「话费支付、全网通用」，未来还会面向应用开发者、视频创作者等专业群体推出垂直领域专属 Token 套餐。
第三步，是「消费激活行动」。光有 Token 供给和运营平台还不够，Token 必须被真实消耗，才能形成商业闭环。目前来看，中国移动的切入点分两类。
一类是自有入口，包括已有的通信服务、数字内容、金融科技、生活服务等产品，理论上都可以变成智能体可调用的 Skills，从过去用户打开 App 找服务，变成智能体直接替用户调用服务。
另一类是终端生态，通过持续拓展灵犀 inside 终端生态，覆盖 AI 手机、家庭大屏、灵犀智屏以及各类 AI 泛终端，打造软硬融合的交互入口，让 Token 消费融入用户生活。
中国移动还会面向生态伙伴汇聚优质 AI 应用，接入中国移动「通用 Token」，并已与腾讯开展深度合作，近期将推出 WorkBuddy 定制版。此外，中国移动也在与荣耀、讯飞、阿里等头部厂商开展多维度合作，实现 Token 体系的全域互通。
对普通用户来说，Token 本身没有吸引力，真正有吸引力的是「这个 AI 能帮我做什么」。把 Token 藏到智能体、AI 手机、家庭大屏、办公助手、生活服务和各种泛终端背后，让用户在使用服务时自然消耗 Token。只有这样，Token 才不会停留在云厂商和开发者之间，而是进入更大的消费市场。
第四步，是「价值共赢行动」。中国移动将推出「能力采买、收益分成、资源共建」三类合作模式，面向算力供给、模型服务、AI 应用、渠道销售、运营支撑等环节，开展收入分成和价值分润。未来 3 到 5 年，中国移动还将投入百亿级 Token 生态资源，建设千亿级算力基础设施，携手共创万亿级 AI 产业价值。
今天的 AI 产业，不缺技术突破，但缺少稳定的商业闭环。模型厂商需要分发渠道和变现路径，应用厂商需要用户入口和计费体系，终端厂商需要持续服务能力，算力厂商需要更稳定的需求来源。通过把 Token 统一账户、统一计费、统一鉴权、统一结算做起来，中国移动就能为这些角色提供一个共同的「智能新空间」。
写在最后这也是为什么中国移动反复强调「通算智融合」。通信解决连接，算力解决供给，智能解决应用，Token 则把三者之间的价值流动串起来，把用户、模型、应用、终端和算力连接到同一套智能服务网络里。
从「通算智」融合，到 Token 生态运营体系，再到「汇聚、筑基、激活、共赢」四大行动，中国移动的战略其实很清楚：先把算力、模型、智能体和 Skills 汇聚起来，再用统一平台完成计量、鉴权、计费和结算，通过自有入口、终端生态和行业场景激活消费，最终让产业链上下游都能在这套体系里找到自己的价值和位置。
当然，这条路不会轻松。但至少从方向看，AI 时代的基础设施竞争，不能只停留在建算力、卖云资源这一步，更要进入服务分发、价值计量和生态运营的深水区。
这也正是中国移动作为国企的使命所在。AI 不能只服务少数技术公司、少数开发者和少数愿意为高价订阅买单的用户，它最终要走进千行百业，进入普通人的工作、生活和公共服务场景。要做到这一点，既需要技术创新，也需要足够普惠、稳定、安全、可信的基础设施。
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